平衡權(quán)力、利益、責任和（崗位）能力的關(guān)系。 一、權(quán)力：對直管下層人事建議權(quán)、隔級下層有人事決定權(quán)、自己被培養(yǎng)權(quán)、團隊內(nèi)相關(guān)資源使用權(quán)；對所管理部門人員獎懲權(quán)；對相關(guān)聯(lián)部門評價及建議獎懲權(quán)；向上級主管反映工作權(quán)；向最高董事會建議權(quán)及舉報權(quán)。 二、利益：完成崗位職責應(yīng)取得一切報酬，達成各項指標應(yīng)取得一切獎勵，達到條件后應(yīng)得到學習培訓機會及表彰，受到尊重等精神上的滿足及成就感的滿足。 三、責任：在擁有該崗位應(yīng)擁有的權(quán)力與利益的同時，其必須承擔有此帶來的責任。宏觀的講：團隊的總體產(chǎn)值、利潤、成本、人均效率、品牌影響狀況、團隊人數(shù)與狀況等；微觀講：四項費用、人均創(chuàng)利、人均產(chǎn)值、品牌榮譽，相關(guān)部門評價等。 四、能力：能力的大小決定從事什么崗位，決定崗位的績效，崗位權(quán)力有限制，但可以向上級申請更大的權(quán)力，同時可以獲取更大的利益，同時也承擔超過本崗位的責任。能力分組織管理、推動協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力、親和力等。依據(jù)公司的戰(zhàn)略，崗位目標安排、規(guī)劃好本崗的工作計劃、方案、措施（傳、幫、帶、研、談、行、評、講、改）。
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