員工潛能是“考”出來的!考出員工一分潛能,就能考出企業(yè)百分利潤!要全方位強(qiáng)健企業(yè)考核體魄,補(bǔ)充員工動(dòng)力,那么梳理紊亂的薪酬系統(tǒng),整治30年不變的“考核頑疾”便是箭在弦上,不得不發(fā)!??! 一、基本工資“大鍋飯”,就是給企業(yè)“吃錯(cuò)了藥”,就會(huì)形成“毒性反應(yīng)”! 基本工資絕不是靜態(tài)的,而是動(dòng)態(tài)的!基本工資=基礎(chǔ)工資+晉級(jí)工資+年功工資+學(xué)歷工資,這是法律規(guī)定,是國家和民族賦予企業(yè)的使命,在基本工資上就要納入考核,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)化、層級(jí)化!99.9%的企業(yè)和老板都誤解為基本工資是2000元或3000元,是定數(shù),是“大鍋飯”!不明白這是激勵(lì)員工的起點(diǎn),是考核員工的起點(diǎn),是經(jīng)營管理的“第一條神經(jīng)線”!大多數(shù)老板也縱容了員工“鉆空子”,“混日子”,逐漸讓員工養(yǎng)成了“出勤就會(huì)有工資”的慣性思維,這是企業(yè)脫不開的責(zé)任,是老板不自知的煩惱! 基礎(chǔ)工資是國家規(guī)定的保障工資,保證企業(yè)知法、守法、不犯法;晉級(jí)工資是國家的“評(píng)職稱”,“評(píng)職稱”,是企業(yè)的“非升即降”機(jī)制工資,是“你的工資你來定,你的地盤你做主”!更是解決技術(shù)難題的一劑良藥,因?yàn)椋梗?的企業(yè)存在技術(shù)難題,而100%的員工不愿磨練技術(shù),這種矛盾日益尖銳,企業(yè)如果“解決”不了技術(shù),就會(huì)被市場(chǎng)“解決”;年功工資是對(duì)老員工的福利津貼,社會(huì)上浮躁的氣息蔚然成風(fēng),“跳蚤式”跳槽的員工越來越多,老板的心也越來越寢食難安,留住老員工,也給自己咽下了一粒“鎮(zhèn)心丸”;學(xué)歷工資是一桿秤,是員工的“敲門磚”,更是企業(yè)的“試金石”。它屏蔽了“張飛比諸葛亮工資高”的腦體倒掛模式,是尊重天理,符合人性! 二、別把單一的計(jì)件工資當(dāng)主流——害人又害己。 企業(yè)的“野蠻成長”鑄就了昨日的輝煌也埋下了未來發(fā)展的禍根!企業(yè)快速發(fā)展的今天,很多企業(yè)誤認(rèn)為計(jì)件工資就是考核,大錯(cuò)特錯(cuò)?。?!一味的考核產(chǎn)量,那么銷量,質(zhì)量、成本、交期、安全又如何保證??在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,如果你的企業(yè)還延用著原始社會(huì)的“計(jì)件工資制”和“銷售提成制”等,這些簡(jiǎn)單考核方法單一、不完善,根本就滿足不了現(xiàn)代企業(yè)管理的需求,它會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生大量管理上的漏洞和盲點(diǎn),他縱容了員工的“不負(fù)責(zé)任”和“隨心所欲”,他更是讓員工滋生“饞懶毒”的亂源。 所以企業(yè)僅有一種考核方法不可能解決管理中的所有問題。真正的管理是織成一套考核的天羅地網(wǎng),把考核的每一個(gè)“點(diǎn)”抻成“線”,把“線”織成“網(wǎng)”,從而形成解決企業(yè)“問題”的天羅地網(wǎng),把企業(yè)存在的“問題”一網(wǎng)打盡。 三、錯(cuò)把考核工資當(dāng)基本工資發(fā)——考核工資是考出來的,企業(yè)不考核就發(fā)考核工資就是在“犯罪” 考核是為了給員工漲工資,但是員工工資漲了,企業(yè)利潤薄了,這是“逆天”的行為。員工每發(fā)一塊錢考核工資企業(yè)利潤必須以十倍百倍甚至是千倍的速度飆升,否則企業(yè)就是“搬石頭砸自己的腳——自討苦吃”。 縱觀國內(nèi)眾多企業(yè),考核完全流于形式,要么不公平、不公正、不公開,要么根本就不考核,考核工資照發(fā)不誤,而我們的管理者睜一只眼閉一只眼,聽而不聞,大大觸及了企業(yè)經(jīng)營管理的底線,其根源是企業(yè)根本就不會(huì)考核,拿著“考核”的幌子,充了員工的“錢囊”,誤了企業(yè)的前程,因此建立健全完善的考核體系,以比學(xué)趕幫超日考核與記功與問責(zé)月述職為基礎(chǔ),時(shí)時(shí)考、事事考,真正通過考核來提高員工的工作積極性,讓員工的工作效率“井噴”似的提升,長此以往,企業(yè)和員工想不掙錢都太難了?。?! 日考核——比學(xué)趕幫超計(jì)劃落地卡?!笆率掠杏?jì)劃、計(jì)劃有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有三量(時(shí)量、數(shù)量和質(zhì)量)、三量有檢查、檢查有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核手機(jī)化”。這是“世界500強(qiáng)”一脈相通的落地模式,企業(yè)要把工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做成計(jì)劃,鑲嵌在落地卡里,通過目視化的表格管理實(shí)現(xiàn)全員的統(tǒng)一方法、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一目標(biāo)。 月考核——月度記功與問責(zé)述職表。企業(yè)沒有不好的員工,只有不會(huì)管理的中高層。中高層采用月度記功與問責(zé)述職表,以管理職責(zé)為核心、業(yè)務(wù)職責(zé)(KPI指標(biāo))為依據(jù)、通過《述職》對(duì)管理者每月工作進(jìn)行管理,不僅對(duì)定量工作進(jìn)行考核,還對(duì)定性工作進(jìn)行考核,不僅對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核,還對(duì)過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控。 季考核——企業(yè)的科舉。季考核是企業(yè)的科舉,是選拔人才的最佳途徑,是讓員工在企業(yè)金榜題名、晉級(jí)晉職的愿景,是選人、留人、育人的必然途徑。而科舉是形式,提升技術(shù)工藝是內(nèi)容,科舉是讓員工樂于鉆研技術(shù)、用于鉆研技術(shù)、善于技術(shù)創(chuàng)新,通過日日鉆研、季季科舉、孕育巨大創(chuàng)新。 年考核——合同是企業(yè)的法律。崗位股及《勞務(wù)合同》、《競(jìng)業(yè)限制合同》、《保密合同》和《培訓(xùn)合同》為管理者和員工戴上金手銬,穩(wěn)定軍心提高執(zhí)行力。 四、讓企業(yè)的“腐敗”無處藏身——員工亂作為的“殺手”。 為什么管理者“有權(quán)無責(zé)”?為什么員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量熟視無睹,對(duì)利益“斤斤計(jì)較”?為什么公司財(cái)物被“據(jù)為己有”?為什么企業(yè)流失的利潤不被重視?如何復(fù)制更多像老板一樣的“小老板”?如何徹底杜絕“裝糊涂”、“裝好人”的管理者? 管理者最怕思想染上“癌細(xì)胞”,以權(quán)謀私卻有恃無恐,貪腐百出卻無從監(jiān)督,再不加以控制,就會(huì)導(dǎo)致管理者政治上的變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上的貪婪、道德上的墮落、生活上的腐化!而思想的錯(cuò)誤不會(huì)驟起于一朝一夕,而是在沒有監(jiān)督檢查的黑暗地帶慢慢滋生繁衍,才會(huì)泛濫成災(zāi)!如何不讓企業(yè)的制度形同虛設(shè),成為“稻草人”,就必須健全考核體系,通過崗位股的制定瞬時(shí)復(fù)制更多的像企業(yè)老板一樣的“小老板”,他們的利益與企業(yè)緊密相關(guān),全面考核企業(yè)的“盲區(qū)”,讓企業(yè)不再滋生“腐敗的土壤”,讓企業(yè)的管理真正的在安全的通道上“大步闊行”,讓一分部署九分執(zhí)行,徹底解決企業(yè)的“貪污浪費(fèi)”。 五、非貨幣收入——福利不是天經(jīng)地義,更不能“傷天害理”。 福利是企業(yè)贈(zèng)予員工的,福利不是天經(jīng)地義的。有的老板為了留住員工又送禮物又發(fā)獎(jiǎng),又是帶薪又保險(xiǎn),而員工不僅不領(lǐng)情,反而“愈加貪婪”,忽略自己的的義務(wù),只為權(quán)益斤斤計(jì)較,不為“碌碌無為”而買單。如果企業(yè)發(fā)了福利,起不到提高員工積極性、提升企業(yè)發(fā)展的效果,因此我們堅(jiān)決徹底的反對(duì)平均主義、大鍋飯式的休假模式、福利模式。在“鞭打快驢”、“快魚吃慢魚”的時(shí)代,任何的福利待遇之間如果沒有競(jìng)爭(zhēng)、沒有比較、就不會(huì)有公平。 六、落實(shí)考核“無體系”,就是“牛欄關(guān)貓”,形同虛設(shè)! 企業(yè)就不存在檢查考核解決不了的問題,一旦出現(xiàn)“頑疾”,要么是沒有檢查考核,要么是檢查考核流于形式!有的管理者“越俎代庖”,手伸的太長;有的管理者獨(dú)善其身,袖手旁觀。習(xí)近平總書記增強(qiáng)檢查體系,增設(shè)“中央巡視組”,在全國范圍內(nèi)“打老虎”、“拍蒼蠅”,盯人、盯事、盯重點(diǎn)問題,大刀闊斧,將檢查監(jiān)督工作做到了歷史上的頂峰,這啟示我們,調(diào)動(dòng)全員之力參與考核,必須依靠體系,把檢查體系的網(wǎng)格編織得越來越濃密,漏網(wǎng)之魚才會(huì)越來越少。企業(yè)“五條經(jīng)線”檢查考核體系,也叫“五權(quán)分力”如下: 老板的文化助理——文化思想總監(jiān)——負(fù)責(zé)企業(yè)文化的落實(shí)和監(jiān)督。 老板的規(guī)則助理——人資開發(fā)總監(jiān)——負(fù)責(zé)規(guī)則的落實(shí)和監(jiān)督。 老板的數(shù)字助理——財(cái)務(wù)及準(zhǔn)總監(jiān)——負(fù)責(zé)數(shù)字的及時(shí)和準(zhǔn)確。 老板的審計(jì)助理——審計(jì)反貪總監(jiān)——負(fù)責(zé)逢單必查,鏟除貪腐。 老板的業(yè)務(wù)助理—— 總經(jīng)理 ——負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)總的經(jīng)營和管理。 每條“經(jīng)線”對(duì)應(yīng)一條垂直檢查路徑,管理者管好自己,管好自己的下屬,管好自己的“經(jīng)線”,企業(yè)就清晰了,檢查就“透明”了! “經(jīng)線”編織完成后,還需要“緯線”來縫合,企業(yè)五條緯線水平監(jiān)督系統(tǒng):操作工與操作工之間相互監(jiān)督;各班組與各班組之間相互監(jiān)督;各部門與各部門之間相互監(jiān)督;分公司與分公司之間相互監(jiān)督;五大總監(jiān)之間相互監(jiān)督。在各個(gè)同級(jí)部門之間、上下工序之間形成買賣關(guān)系,在相互監(jiān)督下保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、交期! 綜上所述,薪酬結(jié)構(gòu)是“牽身之一發(fā)”,是讓員工的積極性“井噴”一樣爆發(fā)出來的本質(zhì)因子。換句話說:沒有《立體化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》中的各種模具的相互作用、相互影響、相互支撐、相互串聯(lián)和并聯(lián)就形不成企業(yè)的“落地模式”。沒有科學(xué)、系統(tǒng)的“落地模式”就不能讓完成產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、成本、費(fèi)用、附加價(jià)值、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的計(jì)劃成為必然,就是偶然,就是賭博。 |